Strategie
Missie
‘BNG Bank is de bank van en voor overheden en instellingen voor het maatschappelijk belang. De bank draagt duurzaam bij aan het laag houden van de kosten voor maatschappelijke voorzieningen voor de burger’.
Kernwaarden
Betrouwbaar, eigentijds en professioneel: dat zijn de kernwaarden van BNG. In het licht van haar maatschappelijke functie wil BNG een veilige bank zijn en blijven, die zichtbaar en herkenbaar is voor haar stakeholders. BNG vertoont bij haar activiteiten een karakteristiek van duurzaam ondernemen; de groei van haar activiteiten dient verantwoord te zijn. Intern streeft BNG naar een open cultuur. Opleiding en ontwikkeling zijn speerpunten van het personeelsbeleid.
Klant centraal
‘Klant centraal’ maakt deel uit van de identiteit van BNG. BNG is een sectorbank, opgericht door en voor Nederlandse overheden. Deze achtergrond is bepalend voor de missie en strategie van de bank. Behoud van marktaandelen en meegroeien met ‘de klant’ vergen een individuele benadering van de klant door BNG, met inzet van sectorkennis. De dienstverlening van BNG is afgestemd op de behoefte en professionaliteit van de klant. De bank ziet haar klanten als professionele instellingen, maar besteedt niettemin bijzondere aandacht aan haar zorgplicht jegens klanten.
Strategie
De kerntaak van BNG is om tegen lage tarieven krediet te verstrekken aan of onder garantie van Nederlandse overheden. BNG biedt haar kernklanten financiële dienstverlening aan in goede tijden én in slechte tijden, ook op momenten dat andere partijen zich terugtrekken. De strategie van de bank is met ‘de klant’ mee te bewegen. Dit doet BNG door met diensten op maat in te spelen op de veranderende behoeften van haar klanten.
In bepaalde gevallen participeert de bank met risicodragend vermogen in projecten, ter ondersteuning van haar kernactiviteit en om kennis en kunde in te brengen. Deze participaties zijn alleen mogelijk onder voorwaarde van substantiële overheidsbetrokkenheid.
BNG Gebiedsontwikkeling B.V. is actief op het gebied van de realisatie van ruimtelijke plannen. BNG Vermogensbeheer B.V. richt zich op vermogensbeheer voor overheden en andere instellingen met een maatschappelijk belang. De activiteiten van deze 100% dochterondernemingen leveren een bijdrage aan de hoofddoelstelling van BNG. Voorts biedt BNG diensten aan via BNG Betalingsverkeer en BNG Advies.
Strategische doelstellingen
BNG vertaalt haar missie in de volgende strategische doelstellingen:
- het behoud van substantiële marktaandelen in de Nederlandse publieke sector en het semi-publieke domein;
- het behalen van een redelijk rendement voor de aandeelhouders.
Marktaandelen
De marktaandelen die de bank realiseert bevestigen dat BNG haar missie effectief vervult. Kernklantengroepen van de bank zijn gemeenten, woningcorporaties en zorginstellingen. In deze sectoren wil BNG marktleider zijn.
Rendement
BNG dient haar missie tevens efficiënt te vervullen. Het gerealiseerde rendement is hiervoor de maatstaf. BNG streeft niet naar winstmaximalisatie, omdat dit niet aansluit op haar strategie (lage tarieven). Doelstelling is daarom het behalen van een redelijk rendement.
Randvoorwaarden
Voorwaarden om de strategische doelstellingen te kunnen realiseren zijn:
- het handhaven van de excellente kredietwaardigheid;
- het behoud van een scherpe inkooppositie;
- een zo effectief en efficiënt mogelijke bedrijfsvoering.
Kredietwaardigheid
Het door BNG uitgegeven schuldpapier heeft een credit rating AAA van Standard & Poor’s, Aaa van Moody’s en AAA van Fitch. Daarnaast kent Moody’s de hoogste Financial Strength Rating (A) toe aan BNG. Deze topratings stellen de bank in staat tegen lage prijzen geld aan te trekken op de geld- en kapitaalmarkt. Daardoor kan BNG haar klanten tegen lage tarieven bieden.
Inkooppositie
BNG heeft geen spaarbedrijf en is daardoor voor haar financiering vrijwel geheel afhankelijk van de geld- en kapitaalmarkt. Het realiseren van de scherpst mogelijke inkoopprijzen vraagt om een op BNG toegesneden aanpak. Een proactieve benadering van beleggers wereldwijd, diversificatie van beleggers, timing, de keuze van looptijden en valuta en marktpsychologie zijn kritische succesfactoren voor het aantrekken van geld en ook op termijn bepalend voor de inkooppositie van BNG.
Bedrijfsvoering
De inrichting en de werking van de BNG-organisatie moeten dienstbaar zijn aan de strategie (lage tarieven, meebewegen met ‘de klant’). Tevens moet de bedrijfsvoering voorzien in een adequate risicobeheersing. Binnen de directe invloedssfeer van de bank zijn dit factoren die bijdragen aan het behalen van de rendementsdoelstelling.
Risicobeheersing
BNG wil haar uitstekende risicoprofiel te allen tijde handhaven. Dit profiel komt tot uitdrukking in de topratings. Daarom hanteert BNG een strak kapitalisatiebeleid, met ondergrenzen voor de leverage ratio (2%) en de BIS tier-1 ratio (18%). Dit beleid bepaalt de veilige actieradius van de bank. Ten slotte beperkt BNG haar dienstverlening tot het werkgebied zoals vastgelegd in haar statuten.
Relevante links
